Kinderpsychologie en Call Centers

picture-3.png

Ik heb nog maar weinig klanttevredenheidsonderzoeken gezien waarin de call centers er goed vanaf komen.

De reactie van veel bedrijven blijft steeds dezelfde. Men gaat de call centers verder professionaliseren. Volgens mij geen goede investering.

Allereerst is klagen over call centers inmiddels aangeleerd gedrag van mensen. Als je gevraagd wordt wat je van de kwaliteit van een call center vindt, zeg je per definitie “waardeloos”. Deze houding zal pas verdwijnen als je een persoonlijke assistent toegewezen krijgt. We weten allemaal wat voor bankrekeningsaldo daar bij hoort. Je zal je gewoon neer moeten leggen bij het feit dat je het als call center nooit goed zal kunnen doen.

Een andere reden dat je het nooit goed zal kunnen doen, is het feit dat 99% van de telefoontjes naar call centers niet leuk zijn of vaak zelfs ronduit vervelend. Even een kind bijschrijven op je reisverzekering voegt niet veel toe aan je vakantieplezier. Een vraag hebben over je belastingaangifte is al helemaal geen hobby.

Over kinderen en de belastingdienst gesproken, ze zijn op een bepaalde manier met elkaar verbonden.

Een algemeen opvoedkundige tip is dat je de frustratie van een kind moet benoemen. Het kind voelt zich dan begrepen in zijn of haar frustratie en de situatie zal over het algemeen niet veel verder escaleren. De opvoeder neemt echter de reden van de frustratie niet weg en het kind leert ermee omgaan.

De belastingdienst heeft dit mechanisme begrepen. Bij iedere uiting melden ze meteen dat ze begrijpen dat het niet leuk is om met belasting bezig te zijn: “Leuker kunnen we het niet maken”.

Mijn advies, adresseer het feit dat ze waarschijnlijk niet voor hun lol bellen en als de vraag buiten het script valt, waarschuw voor de doorverbindcarrousel.

3 Responses to Kinderpsychologie en Call Centers

  1. multimind says:

    Kijk eens objectief naar wat voor werk het zijn van callcenter medewerker eigenlijk is, zou je het zelf doen en hoe lang zou je het volhouden? Is het menselijk mogelijk om 50 personen kort na elkaar te woord te staan met vergelijkbare problemen, terwijl je zelden de middelen voorhanden hebt om het probleem op te lossen? Wanneer bereikt een gemiddelde medewerker de invoelingsgrens?

    Call center medewerkers meer energie geven om dit vol te houden zit niet in nog meer training, maar in de tools zodat ze klanten écht kunnen helpen (bijv. refunds/monteurs/bloemetje?).

    Wie is er nou al eens teruggebeld door een Call Center nadat je een klacht had ingediend, gewoon met de vraag of het al is opgelost?

  2. Jaap Linssen says:

    Sorry voor de late reactie, maar er zat een vakantie tussen.

    Ik ben het helemaal met je eens. Volgens mij is dat de eeuwige spanning tussen steeds verder gaan met standaardiseren (onder het mom van professionaliseren) en het vertrouwen op de kwaliteiten van je medewerkers om problemen zelfstandig op te lossen.

    Je laatste opmerking is in dat licht ook interessant als je de medewerkers een verantwoordelijkheid geeft voor het oplossen van het probleem (niet inhoudelijk maar het proces van het probleem oplossen) zal de uiteindelijke tevredenheid van bellers waarschijnlijk toenemen.

    Het blijft echter zo dat het bellen van een call center nooit plezierig is!

  3. Martina-online says:

    Bedankt voor een interessante blog

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>